Ti, o teu sofá, unha abundancia de tempo libre e un pozo de contido aparentemente sen fondo. Se viviches o paisaxe do inferno limbo que foi ata o de agora 2020, imaxinar algo diso non será unha fazaña moi desafiante.Se estás subscrito a un servizo de transmisión de vídeo, é probable que sexa Netflix. Iso non é unha opinión; os números falan por si mesmos. Netflix ten agora máis de 182 millóns de subscritores en todo o mundo e espérase que este número incremente.
Debido á popularidade, hoxe imos descubrir algunhas das estatísticas máis importantes de Netflix para entender o que fixo que este servizo de transmisión sexa tan grande.Se iso parece interesante, imos a el.
Ideado en 1997 polos empresarios estadounidenses Marc Randolph e Reed Hastings (actual co-CEO), Netflix tivo uns comezos bastante humildes. En 1998, o dúo emprendedor lanzou o seu sitio web ofrecendo servizos de aluguer de DVD a través dun modelo tradicional de pago por aluguer. Netflix tivo 925 títulos dispoñibles durante o seu primeiro ano, un contrato severo cos 13.300 títulos dispoñibles hoxe.
Un ano despois, Netflix pasou a un concepto de subscrición mensual. Ao mesmo tempo, introduciuse o primeiro algoritmo da compañía, Cinematch. Os subscritores agora poderían escoller entre unha serie de películas e programas de TV dirixidos directamente a eles. Isto foi posible grazas ao algoritmo que recomenda contido popular baseado nas valoracións dos espectadores.
Netflix continuou crecendo con forza ao longo dos anos, acumulando 300.000 usuarios no ano 2000, 600.000 no 2002 e 4,2 millóns no 2005. Este forte incremento atribúese en parte á accesibilidade xeneralizada dos reprodutores de DVD.Recoñecendo rapidamente o potencial, varias mega-corporacións e startups afeccionadas entraron no campo dos servizos de transmisión en liña. En 2002, Redbox fundou o seu propio sitio web e continuou cometendo un acto non descoñecido nos motivos competitivos do emprendemento innovador: a caza furtiva.
Ofrecéronlle a Mitch Lowe, un executivo fundador de Netflix, un posto no seu propio equipo e el aceptou. A primeira das moitas eivas que Netflix enfrontaría durante o seu ascenso na década de 2000.
Despois de afastarse dun acordo para mercar Netflix por 50 millóns de dólares, Blockbuster lanzou 'Blockbuster en liña', ofrecendo aos usuarios aluguer ilimitado de DVD cunha tarifa plana de 19,99 dólares ao mes. Isto non faría moito para impedir que Blockbuster se convertese nunha lección 101 sobre como non xestionar a súa franquía dominante durante tempos moi cambiantes.
Unha vez que era un dos principais competidores, pero non podía ver unha idade crecente na que o público xa non necesitaba nin quería DVD físicos.
Con 600.000 membros nos Estados Unidos, Netflix fíxose pública no 2002, facendo a súa 'oferta de prezo inicial (IPO)' de 15 dólares por acción . A compañía pasaría a vender accións ordinarias de 5,5 millóns de dólares, o que levaría 82,5 millóns de dólares. En 2003, Netflix anunciou a súa subscrición ao millón.
Contemplar un cambio en liña era común para o consello en Netflix. Durante moitos anos desde a súa creación, os creadores consideraron ofrecer películas en internet. Pero as velocidades de datos e os custos de ancho de banda non o permitirían. Finalmente, a mediados da década de 2000, a mellora da conectividade e os servizos de internet accesibles permitiron aos clientes a descarga de películas en liña.
Non é moi coñecida a idea dunha 'caixa Netflix' que case chegou aos mercados en 2005, que é un dispositivo de hardware que baixaría películas durante a noite, facéndoas listas para ver ao día seguinte.
Netflix adquiriu os dereitos da película, a caixa foi deseñada e lista para ser lanzada, pero despois de descubrir YouTube e observar o seu éxito a pesar do contido de baixa definición, a 'caixa Netflix' foi desbotada e botada.Pola contra, adoptouse un concepto de transmisión, un proxecto que se completaría no 2007.
O primeiro de outubro de 2006, Netflix ofreceu un premio de 1.000.000 de dólares ao primeiro desenvolvedor dun algoritmo de recomendación de vídeo que superaría e melloraría o seu algoritmo actual nun 10%. Este premio outorgouse tres anos despois ao Caos pragmático de BellKor. Un equipo composto por sete matemáticos, enxeñeiros e informáticos de Estados Unidos, Austria, Canadá e Israel.
Cando as vendas de DVD caeron do 2006 ao 2011, Netflix comezou a cambiar do seu modelo de negocio principal orixinal de DVD e introduciu o vídeo baixo demanda a través de Internet. Durante os seus días de aluguer de DVD en liña, a galería da compañía tiña máis de 100.000 títulos de DVD diferentes. Pero podería ofrecer non máis de 1000 programas de TV e películas de balde en streaming g aos seus subscritores en 2007.
Retrospectivamente, este ambicioso salto podería custarlle moito á empresa. Non obstante, a medida que a popularidade creceu e a poboación xeral preferiu menos pasos durante o proceso de visualización de películas, aumentou o número de títulos dispoñibles para a transmisión. En xuño de 2009, Netflix adquirira os dereitos de 12.000 películas e programas.
O algoritmo é o maior factor que contribúe aos clientes a permanecer fieis ao servizo de transmisión desde os seus primeiros días. O renovado sistema de recomendación, Cinematch, non só conseguiu que os espectadores se mantivesen máis recentes, senón que tamén recomendaba programas e películas infravalorados.
Isto beneficiou a todos os implicados, o cliente podía ver contido que doutro xeito permanecería escuro, os estudos de produción menor obtiveron o recoñecemento que desexaban e, o máis importante, Netflix seguiu crecendo.
A década estaba a piques de rematar e Netflix preparábase para o mercado internacional. Querendo ampliar os seus servizos de transmisión fóra dos Estados Unidos, Netflix comezou con Canadá en 2010. Os canadenses poderían subscribirse ao servizo por 7,99 dólares ao mes. Un prezo acertadamente descrito como 'o prezo máis baixo e agresivo que tivemos en calquera parte do mundo' polo co-CEO Hastings.
Non obstante, a selección de contido inicial foi extremadamente baixa para o canadense Netflix. No ano 2012, os Estados Unidos ofreceron 10.625 títulos únicos, mentres que en Canadá o número era de 2.647. Aínda así, independentemente dunha selección de transmisión limitada, Netflix obtivo un millón de subscritores (aproximadamente o 3% da poboación de Canadá) en menos dun ano.
En 2011, Netflix anunciou os seus plans para expandir os seus servizos de transmisión en América Latina. Esta sería a súa maior expansión ata a data e, inmediatamente despois deste anuncio, as accións de Netflix subiron un 8%. Ir ao mercado latinoamericano significou que Netflix agora tiña acceso a 600 millóns de persoas. Aínda así, a difusión en América Latina non foi tan rápida como a compañía esperaba.
A falta de banda ancha alta e a velocidade de internet lenta dificultaron o rápido crecemento. Só o 20% da poboación tiña acceso a velocidade de internet superior a 500 kB / s por segundo, mentres que Netflix requiría 800 kB / s por segundo para unha transmisión fluída. Non obstante, a compañía continuou a súa expansión a 43 países e territorios de América Central e do Sur, así como os do Caribe.
A finais de 2011, Netflix tiña plans de producir e financiar o seu propio contido orixinal. A adaptación de House of Cards publicouse en 2013.
A expansión a Europa arrincou en 2012, comezando polo Reino Unido e Irlanda. A finais de 2012, Netflix expandiuse a Dinamarca, Suecia, Finlandia e Noruega. Os Países Baixos foron o único país no que se expandiu Netflix en 2013, xa que a compañía retardaba a expansión para controlar os custos da subscrición. A finais de 2013, Netflix adquirira aproximadamente 32 millóns de usuarios nos Estados Unidos e 10 millóns de usuarios en Europa e Canadá.
En setembro de 2019, os servizos de transmisión en liña estaban dispoñibles en Austria, Bélxica, Francia, Suíza, Luxemburgo, Alemaña e India. A acollida foi relativamente morna en Europa e India, pero francamente hostil en Francia. Os franceses crían que a chegada de Netflix arruinaría a 'excepción cultural' do país. Para contrarrestar isto, Netflix decidiu crear unha serie francesa: 'Marseille', un remake do orixinal de Netflix, 'House of Cards'.
A expansión a Australia, Nova Zelandia e Xapón produciuse a principios de 2015. A finais de 2015 Netflix entrou nos mercados italiano, portugués e español. A compañía continuou expandíndose a Asia lanzándose en Paquistán, Singapur e Corea do Sur.
En xaneiro de 2016, Netflix anunciou que se expandiría a 130 novos territorios, incluída a maior parte de África. Hoxe en día, os servizos de transmisión en liña da compañía están dispoñibles en todo o mundo, con excepcións notables en China continental e rexións suxeitas a sancións dos Estados Unidos como Siria, Crimea e Corea do Norte.
A partir de 2013, coa aclamada serie episódica 'House of Cards', Netflix comezou a producir contido a medida exclusivamente para os seus servizos de transmisión. 'Orange Is The New Black' debutou en xullo de 2013 e ten o título de ser a serie orixinal máis vista de Netflix. Debido á demanda xeneralizada, o programa foi emitido durante 6 anos máis, rematando en 2019 coa súa sétima e última tempada.
En colaboración con Marvel Television, Netflix produciu series enfocadas en superheroes en acción con múltiples superheroes e tramas converxentes. Netflix tamén asinou a varios directores e creadores por acordos de varios anos, o que resultou na produción do drama de época 'Marco Polo' e a comedia de animación 'BoJack Horseman' e moitos máis. Espérase que os directores asinados creen varias series e espectáculos moi eloxiados ao longo dos anos.
Outros títulos orixinais destacados inclúen 'Unbreakable Kimmy Schmidt', 'The Crown', 'Stranger Things' e ademais de premiadas películas como 'Roma', 'The Irishman' e 'Marriage Story'.
Netflix gastou 12.000 millóns de dólares en mercar, producir e conceder licenza de contido orixinal en 2018. Esta cifra ascendeu a 15.000 millóns en 2019 e espérase que alcance os 17.000 millóns en 2020. Para poñer as cousas en perspectiva, Disney dixo que gastará 1.000 millóns de dólares en contido orixinal para Disney Plus en 2020 e WarnerMedia investirá ata 2.000 millóns de dólares en HBO Max este ano.
Netflix ofrece tres plans de transmisión aos seus subscritores:Básico, estándar e Premium.
O plan de transmisión básico ten as funcións máis limitadas, desde 8,99 dólares ao mes. Os usuarios poden ver contido nunha pantalla á vez e a resolución limítase á definición estándar (SD).
O plan de transmisión estándar custa 12,99 dólares ao mes e permite aos usuarios transmitir contido en dúas pantallas á vez, en alta definición (HD).Cun plan de transmisión Premium, os subscritores poden ver contido en catro pantallas á vez. Custa 15,99 $ ao mes e podes escoller transmitir contido en HD ou 4K Ultra HD se está dispoñible.
A función 'Perfís' introducida en 2013 permite aos subscritores acomodar ata cinco perfís de usuario. Estes perfís poden asociarse a individuos ou a temas que elixen. Un exemplo dun destes temas é 'Data noite'.
Netflix adquiriu 15,8 millóns de subscritores no primeiro trimestre de 2020, un novo número récord, seguramente impulsado pola pandemia de coronavirus. Isto mostra o crecemento do 22 por cento (ano tras ano), rexistrando ingresos trimestrais de 5.777 millóns de dólares.
Netflix informou que tiña unha débeda de 14.170 millóns de dólares a finais de marzo de 2020. Na súa carta de accionistas do primeiro trimestre de 2020, a compañía dixo que 'o noso plan actual é seguir empregando a débeda para financiar as nosas necesidades de investimento'. Dado que case toda a produción orixinal de Netflix está actualmente en suspenso debido á pandemia, Netflix dixo que o seu gasto para 2020 será moito menor do que esperaba anteriormente.
Non obstante, Reed Hastings confía en que 2021 verá máis orixinais de Netflix que 2020. A produción é máis lenta nos Estados Unidos que en Europa e Asia. Ademais, Netflix non é a única empresa que atrasa o disparo; tanto Disney como WarnerMedia enfrontáronse a un parón total coa produción.
1) Sitio de transmisión de vídeo máis usado en 2020 (Fonte: techjury)
Na súa carta do primeiro trimestre de 2020, Netflix revelou que a compañía viu unha afluencia de máis de 16 millóns de usuarios en todo o mundo. Isto débese probablemente a que a pandemia de coronavirus encerrou ás persoas nas súas casas sen nada que facer.
2) O número de usuarios de Netflix nos Estados Unidos disparouse (Fonte: Statista)
Europa, África e Oriente Medio representan o 30% (47 millóns) da base de usuarios, o 18% (29 millóns) en América Latina e o 9% restante (14 millóns) está composto por usuarios en rexións Asia-Pacífico. . Non obstante, o número de usuarios nos Estados Unidos e Canadá aumentou ata superar os 69,77 millóns no primeiro trimestre de 2020.
3) O 41% dos usuarios de Netflix transmite sen pagar debido ao uso compartido de contas e contrasinais (Fonte: Comparitech)
Preto do 14% dos usuarios ven Netflix usando o contrasinal que lles enviaron amigos ou familiares fóra da súa casa. E ao redor do 27% transmite mediante a subscrición de pago de alguén da súa casa.
4) Máis persoas de mediana idade usan Netflix (Fonte: techjury)
As estatísticas de Netflix para 2020 mostran un maior número de adultos interesados nos servizos de transmisión de sitios. En comparación cun público máis novo en 2015. A idade media en 2020 parece ser de 33 a 45 anos.
5) O 47% dos usuarios dos Estados Unidos prefire Netflix sobre calquera outro servizo de transmisión (Source techjury)
A competencia de Netflix leva anos intentando acurtar esta brecha incansablemente. Actualmente Amazon Prime ten a preferencia do 14% da poboación, Hulu do 13,6% e Disney Plus do 13%.
6) Principais editores de aplicacións Android sen xogos en todo o mundo en 2020 (Fonte: Statista)
Un gran número de usuarios de Netflix prefire a transmisión en móbiles e tabletas. Cunha aplicación compatible co sistema operativo e fácil de navegar con varios dispositivos, non é de estrañar que os subscritores escollan os teléfonos persoais.
7) Distribución global de xénero dos empregados no segmento creativo e corporativo da empresa (Fonte: Statista)
No 3T de 2019, o 52% dos empregados eran homes e o 48% eran mulleres. A partir do segundo trimestre de 2020, Netflix empregaba un número igual de mulleres e homes que traballaban para a compañía en todo o mundo.
8) Orzamento global de contido orixinal en 2020 (Fonte: Statista)
Netflix destina ao redor do 80% do seu gasto en contido na produción de contido orixinal. A empresa contou cun orzamento de 15.300 millóns de dólares para a produción de contido orixinal en 2019 e estímase que gastará outros 17.000 millóns en 2020.
9) Os subscritores usan uns 288 GB ao mes en streaming (Fonte: Comparitech)
En 2020, os usuarios de Netflix promediaron 3,2 horas de transmisión de vídeo ao día; isto convértese en 6.000 millóns de horas nun mes. Se unha hora de transmisión emprega 3 GB dos teus datos (supoñendo que estás transmitindo en HD e non en 4K), as matemáticas mostran que os usuarios arden 288 GB de datos ao mes só en Netflix.
10) Netflix é un dos maiores usuarios de Amazon Web Services (Fonte: Comparitech)
A compañía migrou por completo o seu contido a AWS en 2016, unha fazaña que tardou 7 anos en completarse. Netflix está a gastar 9,6 millóns de dólares ao mes en AWS.
11) Máis do 66% dos usuarios de Netflix comparten o seu contrasinal (Fonte: Comparitech)
En promedio, hai 2,5 persoas que usan unha única conta de Netflix e dous terzos de todos os usuarios de Netflix comparten a súa conta. De feito, o xefe de produtos da compañía anunciou que o servizo estaba a buscar formas de consumo para minimizar o uso compartido de contrasinais.
12) APAC subscríbese a Netflix (Fonte: Statistica)
A rexión Asia-Pacífico segue sendo o mercado máis pequeno de Netflix, pero o número de usuarios crece rapidamente. A base de subscritores de Netflix en APAC case se duplicou entre principios de 2019 e o terceiro trimestre de 2020.
13) Irlanda ten a biblioteca Netflix máis grande do 2020 (Fonte: Comparitech)
Estados Unidos tiña a biblioteca Netflix máis grande de 2019, con 5.932 títulos. Pero a partir de abril de 2020, Irlanda posúe 5.500 títulos. O Reino Unido ten a segunda biblioteca máis grande con aproximadamente 5.527 títulos, Canadá no terceiro lugar con 5.469 títulos e Estados Unidos no cuarto con 5.349 títulos.
14) Case dous terzos dos fogares estadounidenses teñen unha subscrición a Netflix (Fonte: Comparitech)
En 2010, só o 16% dos fogares estadounidenses tiñan unha conta de Netflix. Este número saltou a máis do 66%, representando dous terzos da poboación dos Estados Unidos.
15) Distribución étnica dos empregados de Netflix en 2020 (Fonte: Statista)
O 24% dos empregados de Netflix nos Estados Unidos son asiáticos e o 8% hispanos, como se revela nos datos de emprego a partir do segundo trimestre de 2020.
16) Horas de contido orixinal en Netflix para 2019 (Fonte: Statista)
Netflix lanzou un estimado de 2.769 horas de contido orixinal en forma de programas de TV, películas e outras producións en 2019. A produción de contido orixinal da compañía case se duplicou desde 2016.
17) Nomeamento e vitorias ao Oscar (Fonte: Business of Apps)
Un enorme número de 24 películas foron nomeadas aos Oscar en 2020. Dúas nominacións deste tipo puideron gañar o premio.
18) Netflix está detrás do 14,92% do tráfico mundial de aplicacións (Fonte: techjury)
Os servizos de transmisión de Netflix están dispoñibles en máis de 190 países. Esta porcentaxe é aínda maior nos estados unidos, cun 19,1%. Dependendo do operador de rede estadounidense, o tráfico descendente total de Netflix pode chegar ao 40% no tráfico máximo.
19) O motor de recomendación personalizado de Netflix vale mil millóns (Fonte: Comparitech)
Netflix cre que o seu algoritmo para recomendar contido personalizado a cada usuario vale aproximadamente 1.000 millóns de dólares ao ano.
20) 8 de cada 10 usuarios transmiten contido de Netflix nunha pantalla de TV (Fonte: Comparitech)
Segundo Leichtman Research Group, o 85% dos usuarios de Netflix transmiten os servizos nun televisor. Isto indica que un gran número de usuarios posúe un Smart TV ou está a usar un dispositivo externo (Chromecast, Amazon Fire TV, etc.) para transmitir.
21) Centos de nominacións e vitorias aos premios (Fonte: Comparitech)
Netflix busca activamente premios cando crea e comercializa o seu contido orixinal. A compañía recibiu máis de 430 candidaturas aos premios e máis de 70 premios. 29 deses galardóns pertencen á serie ‘House of Cards’.
22) Subscrición a Netflix por idade nos Estados Unidos (Fonte: Statista)
A partir de maio de 2020, as persoas con idades comprendidas entre os 23 e os 14 anos tiñan a maior probabilidade de ter unha subscrición Netflix actual, o 70% declarando que está subscrita ao servizo. As persoas de máis de 50 anos representan o 39% do total de usuarios de Estados Unidos.
O fluxo continuo de contido de Netflix é sen dúbida a súa maior vantaxe. Aínda que o seu modelo de negocio orixinal de DVD por correo lles permitiu competir contra nomes destacados no campo como Blockbuster, a maduración e o desenvolvemento con tempos cambiantes son o que realmente leva a que a empresa se converta nun nome familiar.
Coa aparición de novos servizos de transmisión por parte de grandes conglomerados ben establecidos na empresa, espérase que Netflix se manteña ao tanto. Pero isto podería estar lonxe da verdade. Os ingresos anuais de Netflix polos seus servizos de transmisión supera a súa competencia en todos os sentidos.
Non obstante, a verdadeira ameaza para a empresa son os custos de programación. O orzamento para novos contidos aumenta anualmente, pero Netflix está a medrar a súa liña de arriba o suficientemente rápido para que poida neutralizar esta preocupación. Outra aprehensión relacionada é a valoración de accións nunha bolsa que é probable que sexa volátil nos próximos anos.
Netflix ten unha relación prezo / beneficio (TTM P / E) de 12,16 meses, o que supón un stock de crecemento relativamente alto. Pero se os investimentos o considerasen sobrevalorado, isto podería provocar que os accionistas actuais tirasen dos seus investimentos e se mudasen a lugares máis seguros. Isto impactaría moito nas accións, e iso é o único que lles importa aos investimentos; prezos das accións.
Pero a boa nova é que ningún competidor directo opera na mesma liga que Netflix cando se trata de prezo, calidade ou servizo. Entón, mentres a compañía siga innovando, creando e, sobre todo, mantendo aos seus subscritores satisfeitos, Netflix atopará o xeito de manterse no máis alto.
Fontes: